提供从“旅游”到“扎根”各项支持,海盐文旅在杭州招商引才
提供从“旅游”到“扎根”各项支持,海盐文旅在杭州招商引才
提供从“旅游”到“扎根”各项支持,海盐文旅在杭州招商引才作为(zuòwéi)深圳市唯一(wéiyī)以街道命名的市级功能中心,深圳市龙岗区平湖街道肩负“区域产业服务中心、综合交通枢纽、宜居宜业示范区”三重使命。今年以来,平湖街道在街道全域(quányù)开展作风焕新年、指标攻坚年、业绩(yèjì)创优年“三年行动”,以一场刀刃向内(nèi)的作风变革回应“事交我办(bàn)无问题”的时代要求,锻造一支与(yǔ)之(zhī)匹配的“特种兵(tèzhǒngbīng)”队伍。作为平湖街道“三年行动”的重要组成部分,作风焕新年行动聚焦“四类赋能”体系和“我为平湖献良策”平台两大创新,重塑了干部能力素质,更(gèng)激发出基层治理的动能,激励广大党员干部奋力拼搏,争创一流业绩,在龙岗打造“有意思、有商机、有得住、有品质”的“四有”现代化城区典范进程中展现平湖担当,使辖区群众(qúnzhòng)满意度和幸福感大幅提升。
四类赋能 构建基层治理能力提升新范式(fànshì)
5月22日,一场别开生面的“社区帮社区”现场交流活动正在山厦社区举行。11个社区的党建干部跟随山厦社区党委书记(dǎngwěishūjì)的脚步,实地观摩了薪火广场、党史共享街道、“奇乐融榕”儿童乐园等治理成果,深入(shēnrù)交流“友邻山厦 和美城村”的治理经验(jīngyàn)。这一场景,正是(zhèngshì)平湖街道创新构建“四类赋能(fùnéng)”体系的生动写照。
作为街道“作风焕新年”行动的核心举措,平湖(pínghú)街道创新打造“四类赋能”体系,通过立体化、场景化的经验传导路径,推动(tuīdòng)基层治理能力提升。该体系包含四个(sìgè)精准维度:
书记教书记:纵向赋能,构建三级书记“头雁工程”,通过案例工作坊、经验擂台赛等形式,将优秀治理经验转化(zhuǎnhuà)为标准化(biāozhǔnhuà)工具包;
同行学同行:专业(zhuānyè)赋能,开展“社区点单-部门送餐”定制(dìngzhì)培训,从民政、城管、应急管理等(děng)多领域业务知识、实操技能入手,提升干部业务能力;
社区帮社区:横向赋能,建立治理(zhìlǐ)经验互动平台(píngtái),将案例转化为可复制的治理经验;
部门(bùmén)带部门:协同赋能,组织部门间相互了解业务工作内容,促进跨部门协作(xiézuò)流程。
该体系突破传统(chuántǒng)培训局限,实现三大转变:从“大水漫灌”到“精准(jīngzhǔn)滴灌”、从“零散传授”到“系统(xìtǒng)培育”、从“线下(xiànxià)单一”到“线上线下融合”。该体系实施以来,已开展赋能活动23场,覆盖干部近千人,推动跨部门事项办理(bànlǐ)时限大幅压缩,催生5个可复制治理方案,群众满意度显著提升。
“四类赋能”体系是平湖街道积极探索党建引领基层治理新(xīn)路径的延续。随着全年70场(chǎng)课程计划的持续推进,该体系正为平湖提供坚实的人才支撑,构建起基层治理能力提升(tíshēng)的“平湖范式”。
良策转化 打造共建共治共享的“智慧(zhìhuì)蓄水池”
在(zài)4月13日举行的平湖(pínghú)街道首届“村BA”篮球赛的“民微集市”现场,一个特殊的便民互动专区吸引了众多居民驻足。
这是平湖街道(jiēdào)新搭建的“我为平湖献良策”平台之一,现场工作人员引导居民围绕社区(shèqū)环境、公共设施、文体活动等积极建言,当日累计收集居民诉求29项(xiàng)。其中,加装路灯事宜、策划游园亲子活动等18项,居民诉求实现(shíxiàn)即时解决(jiějué),8项意见纳入近期计划并明确责任主体与进度安排,剩余2项意见经进一步协调沟通后已落实。“没想到反映的路灯问题这么快就解决了,这样的效率必须点赞!”一位社区居民的感慨(gǎnkǎi),道出(chū)了这项创新举措的实效。
为充分汇聚(huìjù)发展(fāzhǎn)智慧,平湖街道制定“我为平湖献良策”专项工作方案,组建“雏鹰”“部门”“社区”“智汇”4个(gè)议事(yìshì)团,围绕经济发展、社会治理、民生改善等重点领域开展常态化建言献策(jiànyánxiàncè)。平台采取“征集-筛选-论证-落实”的全流程管理机制,每双月组织街道领导、社区负责人、专家和(hé)居民代表开展研讨论证,确保建议“提得好、落得实”。
截至目前,平湖街道通过各类渠道开展2期良策收集活动,目前累计收到24条良策建议。第一期已研讨评选出(chū)3个最具价值的“金点子”,并(bìng)组织责任部门进行认领,实现工作闭环。3条“金点子”包括《青年人才服务“扎根计划”》《“渔”乐(lè)无穷・志愿者 激励(jīlì)措施》《创新“一站多元”社会矛盾纠纷化解“法治(fǎzhì)超市(chāoshì)”》等(děng)。年终还将从全年采纳建议中评选5条“平湖发展金点子”进行表彰奖励,并通过媒体专题报道、举办座谈会等形式,让好(hǎo)建议获得好反响、产生好效应。
从篮球场(lánqiúchǎng)边的(de)(de)“民微集市”到“金点子”的研讨评选,平湖街道正通过搭建多元参与平台(píngtái),让干部群众的“金点子”转化为街道发展的“金钥匙”,在基层治理中探索出一条“集民智、解民忧、惠民生”的新路径。
乘势而上 书写“四有”城区典范(diǎnfàn)的“平湖答卷”
从经验共享到(dào)智慧众筹,从单打独斗到协同攻坚,平湖街道以赋(yǐfù)能体系打破能力天花板,用良策平台激活治理末梢神经,生动诠释了(le)“事交我办无问题”的深刻内涵。
开展“作风焕(huàn)新年”行动(xíngdòng)工作(gōngzuò)以来,平湖(pínghú)街道领导小组全力推进“作风焕新年”五个方面17项的具体工作,其中10项已取得突破性进展,创新四类赋能和良策平台建设以外,推动加强党建引领攻坚克难全周期管理、营造(yíngzào)爱企助企的浓厚(nónghòu)氛围、构建精简高效工作链条等具体工作落地见效,已逐步形成(zhúbùxíngchéng)了“制度-能力-效能”的良性循环,作风转变从阶段性行动转化为常态化实践,转化为发展优势和发展实绩,为平湖注入源源不断的动力。
平湖建设(jiànshè)“一中心四学院”立体化基层治理体系,推动街道社区上下贯通(tōng)、全域覆盖;建立全区首个区法学会基层园区(yuánqū)服务站点;成立全区首支矫正(jiǎozhèng)对象义工队和首个矫正对象读书会;调解员等级评定数量全区第一。在全区首创“码上通”居务公开入(rù)选区“微改革、微创新”项目库;山厦社区成功举办“粤治(yuèzhì)·粤美‘村晚’迎新春”晚会荣获省级殊荣……
在平湖,作风焕新具象化为“书记擂台赛”上(shàng)的真知灼见、“民微集市”里的急难愁盼、“法治(fǎzhì)超市”中的定分止争,而且正在演绎出更多可能——它既是干部(gànbù)能力提升的练兵场,又是治理(zhìlǐ)体系现代化的试验田,终将成为打造“四有”城区典范建设及市级功能中心建设的强大引擎。伴随着“三年(sānnián)行动”的深入推进,平湖街道必将(bìjiāng)交出更精彩的答卷。
文、图(tú)|郭语扬 龙平轩
作为(zuòwéi)深圳市唯一(wéiyī)以街道命名的市级功能中心,深圳市龙岗区平湖街道肩负“区域产业服务中心、综合交通枢纽、宜居宜业示范区”三重使命。今年以来,平湖街道在街道全域(quányù)开展作风焕新年、指标攻坚年、业绩(yèjì)创优年“三年行动”,以一场刀刃向内(nèi)的作风变革回应“事交我办(bàn)无问题”的时代要求,锻造一支与(yǔ)之(zhī)匹配的“特种兵(tèzhǒngbīng)”队伍。作为平湖街道“三年行动”的重要组成部分,作风焕新年行动聚焦“四类赋能”体系和“我为平湖献良策”平台两大创新,重塑了干部能力素质,更(gèng)激发出基层治理的动能,激励广大党员干部奋力拼搏,争创一流业绩,在龙岗打造“有意思、有商机、有得住、有品质”的“四有”现代化城区典范进程中展现平湖担当,使辖区群众(qúnzhòng)满意度和幸福感大幅提升。
四类赋能 构建基层治理能力提升新范式(fànshì)
5月22日,一场别开生面的“社区帮社区”现场交流活动正在山厦社区举行。11个社区的党建干部跟随山厦社区党委书记(dǎngwěishūjì)的脚步,实地观摩了薪火广场、党史共享街道、“奇乐融榕”儿童乐园等治理成果,深入(shēnrù)交流“友邻山厦 和美城村”的治理经验(jīngyàn)。这一场景,正是(zhèngshì)平湖街道创新构建“四类赋能(fùnéng)”体系的生动写照。
作为街道“作风焕新年”行动的核心举措,平湖(pínghú)街道创新打造“四类赋能”体系,通过立体化、场景化的经验传导路径,推动(tuīdòng)基层治理能力提升。该体系包含四个(sìgè)精准维度:
书记教书记:纵向赋能,构建三级书记“头雁工程”,通过案例工作坊、经验擂台赛等形式,将优秀治理经验转化(zhuǎnhuà)为标准化(biāozhǔnhuà)工具包;
同行学同行:专业(zhuānyè)赋能,开展“社区点单-部门送餐”定制(dìngzhì)培训,从民政、城管、应急管理等(děng)多领域业务知识、实操技能入手,提升干部业务能力;
社区帮社区:横向赋能,建立治理(zhìlǐ)经验互动平台(píngtái),将案例转化为可复制的治理经验;
部门(bùmén)带部门:协同赋能,组织部门间相互了解业务工作内容,促进跨部门协作(xiézuò)流程。
该体系突破传统(chuántǒng)培训局限,实现三大转变:从“大水漫灌”到“精准(jīngzhǔn)滴灌”、从“零散传授”到“系统(xìtǒng)培育”、从“线下(xiànxià)单一”到“线上线下融合”。该体系实施以来,已开展赋能活动23场,覆盖干部近千人,推动跨部门事项办理(bànlǐ)时限大幅压缩,催生5个可复制治理方案,群众满意度显著提升。
“四类赋能”体系是平湖街道积极探索党建引领基层治理新(xīn)路径的延续。随着全年70场(chǎng)课程计划的持续推进,该体系正为平湖提供坚实的人才支撑,构建起基层治理能力提升(tíshēng)的“平湖范式”。
良策转化 打造共建共治共享的“智慧(zhìhuì)蓄水池”
在(zài)4月13日举行的平湖(pínghú)街道首届“村BA”篮球赛的“民微集市”现场,一个特殊的便民互动专区吸引了众多居民驻足。
这是平湖街道(jiēdào)新搭建的“我为平湖献良策”平台之一,现场工作人员引导居民围绕社区(shèqū)环境、公共设施、文体活动等积极建言,当日累计收集居民诉求29项(xiàng)。其中,加装路灯事宜、策划游园亲子活动等18项,居民诉求实现(shíxiàn)即时解决(jiějué),8项意见纳入近期计划并明确责任主体与进度安排,剩余2项意见经进一步协调沟通后已落实。“没想到反映的路灯问题这么快就解决了,这样的效率必须点赞!”一位社区居民的感慨(gǎnkǎi),道出(chū)了这项创新举措的实效。
为充分汇聚(huìjù)发展(fāzhǎn)智慧,平湖街道制定“我为平湖献良策”专项工作方案,组建“雏鹰”“部门”“社区”“智汇”4个(gè)议事(yìshì)团,围绕经济发展、社会治理、民生改善等重点领域开展常态化建言献策(jiànyánxiàncè)。平台采取“征集-筛选-论证-落实”的全流程管理机制,每双月组织街道领导、社区负责人、专家和(hé)居民代表开展研讨论证,确保建议“提得好、落得实”。
截至目前,平湖街道通过各类渠道开展2期良策收集活动,目前累计收到24条良策建议。第一期已研讨评选出(chū)3个最具价值的“金点子”,并(bìng)组织责任部门进行认领,实现工作闭环。3条“金点子”包括《青年人才服务“扎根计划”》《“渔”乐(lè)无穷・志愿者 激励(jīlì)措施》《创新“一站多元”社会矛盾纠纷化解“法治(fǎzhì)超市(chāoshì)”》等(děng)。年终还将从全年采纳建议中评选5条“平湖发展金点子”进行表彰奖励,并通过媒体专题报道、举办座谈会等形式,让好(hǎo)建议获得好反响、产生好效应。
从篮球场(lánqiúchǎng)边的(de)(de)“民微集市”到“金点子”的研讨评选,平湖街道正通过搭建多元参与平台(píngtái),让干部群众的“金点子”转化为街道发展的“金钥匙”,在基层治理中探索出一条“集民智、解民忧、惠民生”的新路径。
乘势而上 书写“四有”城区典范(diǎnfàn)的“平湖答卷”
从经验共享到(dào)智慧众筹,从单打独斗到协同攻坚,平湖街道以赋(yǐfù)能体系打破能力天花板,用良策平台激活治理末梢神经,生动诠释了(le)“事交我办无问题”的深刻内涵。
开展“作风焕(huàn)新年”行动(xíngdòng)工作(gōngzuò)以来,平湖(pínghú)街道领导小组全力推进“作风焕新年”五个方面17项的具体工作,其中10项已取得突破性进展,创新四类赋能和良策平台建设以外,推动加强党建引领攻坚克难全周期管理、营造(yíngzào)爱企助企的浓厚(nónghòu)氛围、构建精简高效工作链条等具体工作落地见效,已逐步形成(zhúbùxíngchéng)了“制度-能力-效能”的良性循环,作风转变从阶段性行动转化为常态化实践,转化为发展优势和发展实绩,为平湖注入源源不断的动力。
平湖建设(jiànshè)“一中心四学院”立体化基层治理体系,推动街道社区上下贯通(tōng)、全域覆盖;建立全区首个区法学会基层园区(yuánqū)服务站点;成立全区首支矫正(jiǎozhèng)对象义工队和首个矫正对象读书会;调解员等级评定数量全区第一。在全区首创“码上通”居务公开入(rù)选区“微改革、微创新”项目库;山厦社区成功举办“粤治(yuèzhì)·粤美‘村晚’迎新春”晚会荣获省级殊荣……
在平湖,作风焕新具象化为“书记擂台赛”上(shàng)的真知灼见、“民微集市”里的急难愁盼、“法治(fǎzhì)超市”中的定分止争,而且正在演绎出更多可能——它既是干部(gànbù)能力提升的练兵场,又是治理(zhìlǐ)体系现代化的试验田,终将成为打造“四有”城区典范建设及市级功能中心建设的强大引擎。伴随着“三年(sānnián)行动”的深入推进,平湖街道必将(bìjiāng)交出更精彩的答卷。
文、图(tú)|郭语扬 龙平轩





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